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鐵水罐車公司的老板說在公司的經營上作為帶領要經常的問一下自個，是否是疇前碰著過所謂“走為善策”的狀態？這時候，普通即使再極力也只會構成零丁或雙方的嚴峻喪失。想法曉得哪些疑難是得勝的關鍵，哪些疑難能夠處置，就能夠省F很多的時辰與省事。普通，找不到疑難關鍵的緣由是：大師不情愿去面對或不情愿去找出準確的疑難，即使找到了關鍵地點，他們也會假裝視而不見，否認只能提早，沒法避免疑難的爆發。
盡早初步找出關鍵，盡力對付沒法讓步的任務。若是有對你而言寄義嚴峻的準繩性抵牾，并且你深信不人會讓步，那末你就已到達為善策的地步了，走吧！
沒法的克服的故障或許是原始規劃的疑難。比喻說你希冀在公司中步步高升，但是這家公司一直是由宗族成員擔負高層要職，或是在特定種族或性別中遴選，而你不屬于這些成員之一，你約莫需要轉移到勝利的能夠性較大的陣地上去。
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